更新日:2020年08月31日

小松市行財政改革プラン(第7次)

プランの位置付け

人口減少や高齢化の進展,また技術革新や北陸新幹線の延伸など,変化する時代背景のもと,SDGsの推進やSociety5.0の実現などの新たな課題に対応し,チャンスを活かしたまちづくりに向けて,持続的かつ安定的な行政経営を行うため「NEXT10年ビジョン」(2015~2025年度)や「こまつ創生総合戦略」(2020~2024年度)を踏まえ,中期的な行財政改革の方向性と取り組み内容を示したものです。

今後,本プランに沿って,実行,検証,リアクションを繰り返しながら,引き続き,行財政改革に取り組んでいきます。

( ※ なお,今後,感染症や災害等による影響があった場合は,その都度見直しを行います。 )

プランの期間

実施期間は,2020年度~2024年度です。

改革のテーマ ~技術革新・共創の力で,未来につなぐ・未来を切り拓く~

望ましい未来の姿からのバックキャスティングによる行財政改革に取り組み,変化の激しい時代において,未来につなぐ・未来を切り拓くポジティブな意識(未来思考)で,行財政改革を進めていきます。

推進方策 ~DX(デジタルトランスフォーメーション)に向けた改革~ 「スマート市役所への3ヶ年プラン策定」(2020/12)

(※デジタルトランスフォーメーション・・・デジタル技術を活用したサービス,業務等の変革)

5つをコアとした基本方針のもと,16の戦略を掲げ行財政改革を推進します。

1.人材「令和の新時代をつくる組織・ひと」

(1) 機動的で柔軟な組織運営

(2) 職員のスキルアップ・マルチタレント化

(3) 職員の意欲・能力を引き出す環境づくり

2.資産「資産マネジメントによる資産の適正管理と有効活用」

(4) 公共施設の適正配置と有効活用

(5) 公共施設の長寿命化と財政負担の平準化

3.資金「未来をリードするたくましい財政」

(6) 将来負担の徹底した削減

(7) 自主財源の確保

(8) 公民連携(PPP)の推進,業務のアウトソーシング

4.Society 5.0「テクノロジー革新でスマート社会実現へ」

(9) デジタルファースト・スマート窓口の実現

(10) 教育のデジタル化(児童生徒一人一台)

(11) ニューノーマル(新しい生活様式)に対応した仕事の改革

(12) 基幹系情報システムの刷新

5.SDGs「共創(パートナーシップ)で持続性の確保」

(13) 市民・地域との共創で家族みんなの幸せを追求

(14) 企業・大学等のノウハウや専門性を活かし,まちづくりのレベルアップ

(15) 広域連携で,効率・利便性の向上と安全・安心を享受

(16) 住みなれた地域で持続可能な医療・介護の提供

成果指標 KPI (Key Performance Indicators)

※なお,KPI(目標値)は感染症や災害等,その他社会状況の変化に応じて柔軟に見直していきます。

1. 職員数(消防職・医療職・教員除く)

・ 職員数(消防職・医療職・教員除く)2020年度 536人 ▶ 2025年度 490人

  ・ 女性管理職 2019年度 31.3% ▶ 2025年度 35%
2. 公共施設の「見える化」

・セグメント分析(※)による公共施設マネジメント 2024年度 62/123施設

(統合,廃止,機能転換,複合化,長寿命化に分類)

(※) 財務書類の情報をもとに,施設,事業等のより細かい単位(セグメント)で財務書類を作成し,コスト等の分析を行うこと。

3. 市債残高

・ 2019年度決算 1,200億円 ▶ 2024年度 1,030億円(△170億円)

       (  実質市債分   940億円 ▶ 2024年度   830億円(△110億円))
4. 新技術・システム等による働き方改革・業務改革

・2020~2024年度の5カ年 業務改革件数 100件

・リモートワーク(在宅勤務・WEB会議等)を推進 ▶ 年間時間数 2025年度 100時間/人

・マイナンバー個人番号カート゛交付数 2020年度 16,139枚 ▶ 2025年度 100,000枚

5. 新たな連携事業

・地域協議会の設置数 2019年度 全校下で7地区 ▶ 2024年度 全校下

 ・企業,大学,各種団体等との連携事業 2025年度 10件

 ・地域医療支援病院としての機能強化

     (紹介率)   2019年度 52.2% ▶ 2024年度  85.0%

     (逆紹介率)2019年度 88.8% ▶ 2024年度 100.0%

 

小松市行財政改革プラン(PDF版)

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